Inversores
Infraestructura de estabilidad operacional para riesgo operativo invisible.
Echo convierte chequeos cortos de voz en señal viva de riesgo, acciones de control y evidencia de nivel directorio antes de que riesgos psicosociales, fatiga, ánimo o fricción de equipo se vuelvan incidentes, reclamos, rotación o tiempo improductivo.
No es tecnología de bienestar. Es tecnología de estabilidad operacional para los riesgos que el sistema de control actual no puede ver.
El problema real
Los datos psicosociales son la punta de un iceberg mucho más grande.
Las organizaciones con equipos operativos ya gestionan peligros visibles con controles, estándares, permisos, vías de escalamiento y rutinas de aseguramiento. Los riesgos invisibles siguen funcionando por intuición: fatiga, conflicto, sobrecarga, aislamiento y pérdida de control.
Esos riesgos aparecen operacionalmente como traspasos omitidos, mal juicio, retrabajo, ausentismo, adaptación insegura, rotación, reclamos y tiempo improductivo. Los números de reclamos muestran urgencia. La estabilidad operacional es el premio mayor.
Fatiga
bajo la línea de agua
Conflicto de objetivos
bajo la línea de agua
Tensión por turnos
bajo la línea de agua
Aislamiento
bajo la línea de agua
Sobrecarga cognitiva
bajo la línea de agua
Fricción de equipo
bajo la línea de agua
Pérdida de control
bajo la línea de agua
Adaptación insegura
bajo la línea de agua
Costo visible
Argentina y Chile ya muestran la escala laboral del riesgo que llega tarde.
Cuando el problema llega al reclamo o a la baja laboral, la organización ya perdió tiempo, dinero y capacidad operativa. Echo apunta a detectar presión, fatiga y fricción antes de que terminen como reclamos, rotación o incidentes.
10,1M
personas trabajadoras cubiertas por el sistema argentino de riesgos del trabajo en 2025
536k
casos notificados en Argentina por accidentes, enfermedades profesionales, trayecto y reingresos
497,9k
casos argentinos con uno o más días de baja laboral
534k
días perdidos en Chile por enfermedades profesionales durante 2023
Fuente oficial
Argentina - SRT
La Superintendencia de Riesgos del Trabajo publica cobertura, casos notificados, bajas laborales e índices de accidentabilidad del sistema.
Fuente oficial
Chile - SUSESO
El boletín estadístico 2023 reporta accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, subsidios e indemnizaciones del seguro laboral.
Fuentes: SRT Argentina, últimos datos de accidentabilidad laboral 2025 provisorios; SUSESO Chile, Boletín de Estadísticas de Seguridad Social 2023, régimen de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
La brecha de control
El sistema actual de controles no fue construido para operar como control vivo.
Encuestas
Señal administrativa que llega después de que el riesgo ya se movió por la operación.
Asistencia al empleado
Vía de cuidado necesaria, pero aguas abajo de la detección y el control.
Consultores
Evaluación puntual cuando la exposición es continua.
Políticas
Evidencia de intención, no prueba de que un control operó esta semana.
Tamaño de mercado
Presupuesto de riesgo operacional, no presupuesto de RR. HH.
Echo no necesita ganar el presupuesto de software de bienestar. Se ubica donde seguridad, seguros, cumplimiento, continuidad laboral y riesgo operacional ya tienen atención ejecutiva.
2,7 mil millones
trabajadores sin puesto de escritorio en el mundo
140-180M
trabajadores operativos y de alto riesgo en mercados desarrollados
US$5-6T
nómina anual asociada a estos roles
40-60k
empleadores con 500+ trabajadores operativos
Por qué ahora
Tres fuerzas hacen controlable el riesgo invisible.
Deber legal
Los peligros psicosociales ahora requieren control activo.
Políticas y capacitación de concientización no prueban que el riesgo fue identificado, evaluado, controlado y revisado.
Presión económica
Reclamos, primas, tiempo improductivo y rotación se están componiendo.
El costo aparece en archivos de compensación, pero la fuga operacional empieza antes en el turno, la planificación de turnos y el equipo.
Cambio de interfaz
La IA de voz hace viable capturar señal operativa continua.
La llamada llega a trabajadores donde formularios, paneles, contraseñas y aplicaciones fallan.
Por qué Echo puede volverse infraestructura
El producto es el bucle de control, no la pantalla.
Se incrusta en controles
Echo está diseñado para alimentar registros de riesgo, procedimientos operativos estándar, estándares, políticas, aseguramiento de directorio y rutinas de supervisión.
Voz primero, no otra pantalla
La interfaz es una llamada telefónica, para que la señal llegue donde la adopción de aplicaciones falla.
Traza de evidencia
El valor es probar que los controles operaron, no otro panel que pide memoria a líderes.
Límite de privacidad
Echo es un filtro, no un micrófono: los trabajadores mantienen control mientras líderes reciben señal protegida.
Mecanismo científico
La teoría de control psicosocial vincula estrés, fatiga, fricción y adaptación con pérdida de control y conflicto de objetivos.
Datos compuestos
Cada señal, acción y resultado mejora referencias comparativas para riesgo operacional invisible.
Equipo
Operadores, ingenieros y profundidad en teoría de control.
Dos cofundadores de tiempo completo, asesores senior y un modelo operativo construido para apalancamiento nativo de IA. Echo lo construyen personas que entienden operaciones en terreno, sistemas en tiempo real, ciencia conductual y gobernanza de riesgo empresarial.
Conocer al equipo completoFundador / director de producto
Fletch Young
Ex-operaciones de Uber en Australia Occidental, minería y metalurgia en BHP, estrategia de IA empresarial en salud. Formación en ingeniería y ciencia; MBA de London Business School.
Director de tecnología fundador
Leonardo Fernandez Sanchez
Ex-McKinsey Digital y Unilever Digital Ventures. Construyó sistemas en tiempo real de alto rendimiento donde importan confiabilidad y simplicidad operativa.
Asesor de psicología
Prof. Warren Mansell
Autoridad global en teoría del control perceptual. Guía la estrategia del modelo psicológico y la lógica de intervención de Echo.
Asesor comercial
Mark Heath
Ex-banca de inversión Goldman Sachs y liderazgo de Uber Australia y Nueva Zelanda. Aporta disciplina de capital, operación y crecimiento.
Preludio del memo de inversores
Esta página es intencionalmente incompleta.
El memo completo cubre modelo de negocio, hitos, plan de financiación, arquitectura de producto y tesis de categoría. Esta página existe para mostrar la categoría: riesgo invisible convertido en control operacional.